Žvalgyba
Peržiūrime visą gamybos kelią nuo užsakymo gavimo iki išsiuntimo. Randame vietą, kuri iš tikrųjų riboja rezultatą.
Gamybos srauto konsultacijos
Pelno augimą riboja ne pastangų trūkumas. Jį riboja viena siaura vieta.
3tonis padeda gamybos įmonėms rasti ir suvaldyti svarbiausią srauto apribojimą, kad užsakymai judėtų greičiau, terminai būtų patikimesni, o pelnas augtų be nuolatinio gaisrų gesinimo.
Vienas pokalbis. Vienas realus apribojimas. Aiškesnis kursas.
SimptomasDarbų daugėja, pelnas ne
PriežastisVienu metu bandoma pagerinti viską
KryptisVienas apribojimas, vienas kursas
I · Įstrigęs laivas
Kai visi irkluoja stipriau
Didelis užimtumas dar nereiškia, kad gamyba juda greitai
Užsakymų gali būti daug, žmonės ir įrengimai nuolat užimti. Vis dėlto terminai slysta, eilės tarp operacijų auga, o pelnas nejuda.
Taip nutinka, kai vienu metu bandoma pagerinti viską. Į gamybą paleidžiama daugiau darbų, tačiau užsakymai dėl to nejuda greičiau. Kaip Odisėjo laive: irklų daug, jėgos daug, tačiau be bendro kurso laivas suka ratu.
II · Sąsiauris
Apribojimų teorija praktikoje
Nebūtina šalinti visų kliūčių. Reikia suvaldyti tą, kuri lemia visos gamybos tempą.
Tarp Scilės ir Charibdės Odisėjas negalėjo rinktis plačiausio kelio. Jis turėjo rasti vienintelį kelią, kuriuo laivas galėjo praplaukti. Taip pat ir gamyboje: vienas apribojimas lemia visos sistemos tempą, todėl nuo jo turi prasidėti svarbiausi sprendimai.
Tikslas
Ne daugiau iniciatyvų, o geresnis visos sistemos rezultatas.
Kaip dirbame
Aiškus kelias nuo diagnozės iki tvarios darbo tvarkos
Kursas
Sutariame, kaip apribojimą valdyti kasdien: prioritetai, darbo taisyklės, atsakomybės ir keli sprendimams naudingi rodikliai.
Įtvirtinimas
Naują darbo tvarką įtvirtiname kasdienėje vadyboje, kad pokytis išliktų, o komanda galėtų toliau valdyti srautą savarankiškai.
III · Itakė
Kai organizacija mato tą patį kursą
Rezultatas yra ne dar vienas projektas, o ramesnė gamyba
Visa komanda sprendimus pradeda nuo to paties klausimo: kaip jie paveiks pagrindinį srauto apribojimą? Taip tampa aiškiau, ką saugoti, kam teikti pirmenybę ir kur pastangos duos realią grąžą.
Patikimesni terminai
Terminai klientams planuojami pagal realias gamybos galimybes, o ne optimistinį planą.
Mažiau darbų eilėje
Mažiau pradėtų darbų laukia tarp operacijų, todėl užsakymas greičiau pereina visą gamybą.
Ramesnė dienotvarkė
Prioritetai keičiami rečiau, o vadovams lieka mažiau skubių sprendimų ir gesinimo.
Aiškesnis pelno svertas
Investicijos ir gerinimo darbai nukreipiami ten, kur jie keičia visos sistemos rezultatą.
Kas bus prie vairo
Andrius Gudaitis
Srauto architektas
Padedu gamybos vadovams pažvelgti į įmonę kaip į vieną sistemą, o ne atskirų cechų, įrengimų ir rodiklių rinkinį. Pokalbį pradedame nuo realios jūsų situacijos: kur kaupiasi darbai, kur prarandamas laikas ir kas trukdo rezultatui judėti pirmyn.
„Ne didesnės pastangos sukuria geresnį rezultatą. Svarbu tiksliai žinoti, kur jas sutelkti.“
Pirmas žingsnis
Aptarkime, kur šiandien stringa jūsų srautas
Trumpai papasakokite, ką gaminate ir kur jaučiate didžiausią įtampą. Nuo to ir pradėsime.